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發(fā)布時間:2013-11-24
經理人的思維方式、管理模式、語言表達、為人處世,內心世界,被余老師剖析的淋漓盡致。易犯錯誤的11種表現(xiàn)形式,從各個層面為公司的項目經理們敲警鐘、辨真?zhèn)?、解難題、指方向。公司的項目經理們長時間的、超負荷的從事著艱難細致的基層項目管理工作。項目人員構成情況不盡相同,把這些來自五湖四海的年輕隊員們攏在一起,應對突發(fā)情況,最后目的是要步調一致的完成保安執(zhí)勤任務。這個過程,客觀的要求項目經理們絞盡腦汁、施展才華,盡職盡責。而完成這一過程則是集智力、體力、腦力為一
體的一項綜合工程。在實施完成這一綜合工程的過程中。錯誤偏差是客觀存在的,是不可避免的,關鍵是如何應對,盡量少犯錯誤,避免錯誤發(fā)生的機率。因此,余世雄老師列舉的11種錯誤,其中像“拒絕承擔責任”、“在公司內部搞不團結形成對立”,屬于公司經營中的大忌,“只重結果,忽視思想過程”、“不一視同仁”、“只見問題不看目標” 、“忘記利潤”,則應該是管理方面的失誤。而“不擺老板架子,和諧相處”
是對公司高管的直接要求。
身、行在腦”要向上爬山,不要向下滑梯,重視團隊精神,促進公司發(fā)展。項目經理們一致認為:這次培訓,對我們的管理工作指導意義深遠,而且可操作性強。