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管理搞得好 認識常提高 錯誤犯的少

發(fā)布時間:2013-11-24


    國慶期間,北京華遠衛(wèi)士保安公司組織各個項目經理進行了集中培訓,學習北大時代光華管理課程余世雄老師關于“職業(yè)經理人常犯的11種錯誤”為主要內容的專題講座。參加培訓班的項目經理們感到茅塞頓開、大開眼界。 
    職業(yè)經理人常犯的11種錯誤 , 正是我們在工作中經常遇到,而又使我們感到困惑的工作中的種種弊病。 
    余世雄老師多年從事企業(yè)培訓。職業(yè)經理人的思維方式、管理模式、語言表達、為人處世,內心世界,被余老師剖析的淋漓盡致。易犯錯誤的11種表現(xiàn)形式,從各個層面為公司的項目經理們敲警鐘、辨真?zhèn)?、解難題、指方向。公司的項目經理們長時間的、超負荷的從事著艱難細致的基層項目管理工作。項目人員構成情況不盡相同,把這些來自五湖四海的年輕隊員們攏在一起,應對突發(fā)情況,最后目的是要步調一致的完成保安執(zhí)勤任務。這個過程,客觀的要求項目經理們絞盡腦汁、施展才華,盡職盡責。而完成這一過程則是集智力、體力、腦力為一體的一項綜合工程。在實施完成這一綜合工程的過程中。錯誤偏差是客觀存在的,是不可避免的,關鍵是如何應對,盡量少犯錯誤,避免錯誤發(fā)生的機率。因此,余世雄老師列舉的11種錯誤,其中像“拒絕承擔責任”、“在公司內部搞不團結形成對立”,屬于公司經營中的大忌,“只重結果,忽視思想過程”、“不一視同仁”、“只見問題不看目標” 、“忘記利潤”,則應該是管理方面的失誤。而“不擺老板架子,和諧相處”是對公司高管的直接要求。 
    針對公司的現(xiàn)狀,孫紅玉總經理對項目經理們提出了遠期的發(fā)展規(guī)劃和近期的工作目標,孫總結合培訓內容,結合11種常犯的錯誤,不時向與會項目經理們分析錯誤的表現(xiàn)形式、形成原因、引發(fā)的后果,克服的方法,把自己讀書學習的深刻的體會介紹給大家,使項目經理們受益匪淺。高平總監(jiān)從加強公司管理力度、教育培訓意義等方面對項目經理提出“團結、嚴管、高效”,要求大家認真學習,“技在手、能在身、行在腦”要向上爬山,不要向下滑梯,重視團隊精神,促進公司發(fā)展。項目經理們一致認為:這次培訓,對我們的管理工作指導意義深遠,而且可操作性強。 
    培訓班上,鄂爾多斯分公司的經理陳登舉同志深有感觸的說“一個團隊如果不團結好,工作無法開展,不利于公司發(fā)展;如果一個泱泱大國不團結,就會遭受外敵侵略。”同時,河南安陽招兵站的李章林站長希望“各個項目經理加強與自己的溝通,以便更好的做好輸送兵員的工作”。