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為了提高公司的整體服務品質，提高公司全體一線員工的整體素質，2011年4月7日至4月22日公司成立以劉國永經理、盧新立經理為組長，其他項目經理為成員的8人考核小組，按照公司2011年2月28日下發(fā)的《華遠衛(wèi)士2011【009】號》文件，關于開展提高軍政素質大練兵活動方案內容，逐一對北京、內蒙古、天津八十九個項目逐一進行了為期15天的考核。通過此次考核，公司整個保安隊伍精神面貌煥然一新，公司出現(xiàn)了一片熱火朝天、干勁十足、團結一致、蒸蒸日上的良好工作局面，使保安員熟練掌握應知、應會的知識和技能，了解必要的法律、法規(guī)，提高了項目經理及管理人員的政治修養(yǎng)和管理水平。
通過大練兵考核，也存在著部分骨干素質和技能自身不合格，個別項目對本次活動重視不夠，保安員不能與執(zhí)勤相結合學以致用等問題，公司結合此次大練兵活動，總結不足、加強管理、嚴格要求、嚴格培訓并與執(zhí)勤相結合，不斷提高我公司管理水平，樹“華遠衛(wèi)士”品牌。
2011年4月30日上午九點，公司召開了春季大練兵表彰會，會上由公司副總經理潘文浩宣讀了考核結果，總結了四月份工作，部署五月份關于加強隊伍管理，嚴防火災事故發(fā)生的通知，并制定“五一”安全保衛(wèi)工作方案。劉國勇經理總結了此次大練兵活動不足之處，并頒發(fā)了獲得前三名項目獎。孫總向獲得前三名的項目表示祝賀，鼓勵大家再接再厲，再創(chuàng)輝煌，并祝賀公司全體員工五一節(jié)快樂，中午孫總宴請了全體參會員工。